J’ai décidé d’arrêter progressivement les offres d’infogérance pour l’ensemble de mes clients au cours de l’année 2026.
Cette transition se fera de manière accompagnée, client par client, en prenant le temps d’analyser la solution la plus adaptée à chaque situation.

Il ne s’agit ni d’une rupture brutale, ni d’un désengagement, mais d’un changement d’orientation assumé, lié à l’évolution profonde des technologies et du métier.

Pourquoi l’infogérance avait du sens

Historiquement, l’infogérance s’est développée autour de serveurs dédiés (bare metal), coûteux, aux performances limitées, et fortement dépendants du matériel.
Pour optimiser les coûts, il était courant d’héberger plusieurs clients sur un même serveur, et de « fine-tuner » chaque configuration pour en tirer le maximum.

À l’époque, les contraintes matérielles étaient réelles : pannes de disques fréquentes, reconstructions de RAID régulières, interventions manuelles inévitables.
Dans ce contexte, l’infogérance apportait une vraie valeur : expertise, disponibilité, et capacité à maintenir des infrastructures fragiles dans la durée.

Ce qui a changé

Ces dernières années, le rapport puissance/prix s’est totalement inversé.

Les VPS, découplés des problématiques matérielles, sont devenus la norme.
La puissance disponible a explosé, les coûts se sont effondrés, et surtout, les technologies d’automatisation et de standardisation ont profondément transformé l’exploitation des infrastructures.

Aujourd’hui, des offres « cloud managé » proposent :

• des ressources dédiées,
• une infrastructure stable et redondée,
• des sauvegardes intégrées,
• une supervision continue,
• et un support assuré par des équipes entières.

Le tout, pour des tarifs souvent inférieurs à ceux d’un VPS classique additionné d’une infogérance individuelle.

Une conséquence logique sur mon rôle

Dans ce nouveau contexte, mon rôle d’infogérant n’apporte plus, pour la majorité des clients, la meilleure valeur possible.

Pour beaucoup de projets, une offre cloud managé permet :

• un meilleur niveau de service,
• une meilleure résilience,
• une dépendance moindre à une seule personne,
• et un coût global plus faible.

Continuer à proposer une infogérance « classique » dans ces cas-là n’aurait plus beaucoup de sens.
Mon rôle évolue donc naturellement vers celui de conseiller et d’accompagnant technique.

Concrètement :

• les services restent au nom du client,
• l’infrastructure et le support sont assurés par l’hébergeur,
• je reste disponible comme contact technique,
• et j’interviens ponctuellement sur des besoins spécifiques, facturés à l’heure.

Le cas des besoins très spécifiques

Certains projets présentent un niveau de criticité élevé ou des volumes importants : continuité de service impérative, tolérance quasi nulle aux interruptions, forte exposition métier, ou contraintes techniques particulières.

Dans ces cas-là, les solutions réellement adaptées reposent généralement sur des architectures de type HA / Load Balancing, avec plusieurs serveurs en cluster, des mécanismes de redondance avancés, et une organisation capable d’intervenir à tout moment.

Ces architectures ne relèvent pas d’une simple montée en gamme, mais d’un changement de nature du service :
elles impliquent des équipes, des procédures, et des coûts en adéquation avec le niveau d’exigence attendu.

En tant qu’indépendant travaillant seul, je n’ai volontairement que très peu proposé ce type de solutions. Non par manque de compétence, mais parce qu’elles nécessitent une structure collective pour être exploitées de manière saine et durable.
À l’inverse, tenter de répondre à des exigences très élevées avec une infrastructure volontairement simplifiée conduit à un déséquilibre : réduction des coûts techniques d’un côté, mais augmentation des risques et de la pression opérationnelle de l’autre.

Dans ces situations, il est plus cohérent d’orienter les projets vers des prestataires disposant des équipes et des moyens nécessaires, plutôt que de maintenir un modèle qui n’est pas aligné avec le niveau de criticité attendu.

Une démarche de cohérence et de responsabilité

Pour la majorité de mes clients, les offres cloud managé répondent aujourd’hui parfaitement aux besoins :
infrastructure fiable, coûts maîtrisés, flexibilité, et support assuré en continu.

Ne pas proposer ces solutions, alors qu’elles sont plus adaptées et plus efficaces, ne serait ni honnête ni responsable.

Ce changement d’orientation me permet de rester cohérent avec mon rôle :
conseiller les solutions les plus pertinentes, plutôt que maintenir un modèle qui n’est plus le plus adapté au contexte actuel.